การบัญชีบริหารกับการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการห่วงโซ่อุปทาน: กรณีศึกษากลุ่มผลิตภัณฑ์ชุมชนจังหวัดสกลนคร
ชื่อผู้แต่งข้างต้นเป็นข้อความจากระเบียนผลงาน ไม่ได้ผูกกับรหัสนักวิจัย จึงกดดูผลงานอื่นของบุคคลนี้ไม่ได้ — ในคลังนี้ 142,080 ผลงาน (63.6% ของทั้งหมด) มีชื่อผู้แต่งที่เชื่อมกับหน้าผู้แต่งได้ และ 60,298 ผลงาน (27.0%) มีผู้แต่งที่ผูกกับรหัสนักวิจัยจริง ส่วนอีก 81,382 ผลงานไม่มีข้อมูลผู้แต่งเลย (มีชื่อผู้แต่งเป็นข้อความอยู่ 142,009 ผลงาน = 63.5%)
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการนำเครื่องมือทางการบัญชีบริหารและการจัดการห่วงโซ่อุปทานมาใช้ในปัจจุบันของ และเพื่อหาแนวทางในการเพิ่มประสิทธิภาพในกิจกรรมการจัดการห่วงโซ่อุปทานของกลุ่มผู้ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ชุมชนประเภทผ้าพื้นเมืองจังหวัดสกลนครโดยเก็บรวบรวมข้อมูลจากการสัมภาษณ์ประธานกลุ่มผู้ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ชุมชน6 กลุ่ม ภายในจังหวัดสกลนครผลการศึกษาพบว่ากลุ่มขนาดกลางนำเครื่องมือทางการบัญชีบริหารมาใช้มากกว่ากลุ่มขนาดย่อม เครื่องมือด้านการดำเนินงาน พบว่ากลุ่มขนาดกลางและขนาดย่อมนำเครื่องมือด้านต้นทุน ด้านราคา ด้านงบประมาณ ด้านการวิเคราะห์กำไร และด้านอื่น ๆ เช่น การบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้ามาใช้เพียงบางส่วน แต่ยังไม่มีกลุ่มใดนำเครื่องมือด้านการตัดสินใจลงทุนมาใช้ ด้านเครื่องมือทางการบัญชีบริหาร พบว่ากลุ่มมีการนำระบบการให้รางวัลมาใช้เพียงบางส่วน แต่ยังไม่มีการนำเครื่องมือการวัดผลการปฏิบัติงาน และเครื่องมือการบริหารผลการปฏิบัติงานมาใช้เครื่องมือทางกลยุทธ์พบว่า มีเพียงกลุ่มขนาดกลางที่นำเทคนิคด้านกลยุทธ์มาใช้บางส่วน เช่น กลยุทธ์การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค แต่พบว่าไม่มีการนำเครื่องมือการรายงานผลการปฏิบัติงานมาใช้ สำหรับค่าใช้จ่ายในการจัดการห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบันพบว่า ค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ประกอบด้วย ต้นทุนในการจัดซื้อ ต้นทุนการผลิตต้นทุนทางการตลาด และการกระจายสินค้า แต่ค่าใช้จ่ายที่กลุ่มขนาดกลางและขนาดเล็กยังไม่ได้นำมาพิจารณา เป็นต้นทุนได้แก่ การวิจัยและพัฒนา การออกแบบ และการบริการหลังการขาย เป็นต้นสำหรับกลยุทธ์ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบันพบว่ากลุ่มขนาดกลางและขนาดเล็ก ได้นำกลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานมาใช้เพียงบางส่วน เช่น กลยุทธ์การสร้างความสัมพันธ์กับผู้จัดหาปัจจัยการผลิตกลยุทธ์สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้ากลยุทธ์การแบ่งปันข้อมูลทางธุรกิจกลยุทธ์การสร้างคุณภาพในตัวสินค้าและกลยุทธ์การบูรณาการสร้างกระบวนการภายในด้านการเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน พบว่า การวิจัยและพัฒนาควรใช้เครื่องมือด้านการวางแผนงบประมาณค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาและใช้กลยุทธ์การสร้างคุณค่าในตัวผลิตภัณฑ์ภัณฑ์ การออกแบบและการผลิตควรใช้เครื่องมือด้านต้นทุนคุณภาพ การลดของเสียและผลิตภัณฑ์พลอยได้ โดยใช้กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างในผลิตภัณฑ์ และกลยุทธ์การสร้างความสัมพันธ์กับผู้ขายปัจจัยการผลิตและกลยุทธ์การสร้างกระบวนการภายในการตลาดและการบริการลูกค้าหลังการขาย ควรใช้เครื่องมือในการตั้งราคามาตรฐานและกลยุทธ์การสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าในระยะยาว กลยุทธ์การแบ่งปันข้อมูลทางธุรกิจ เป็นต้น ปัญหาและอุปสรรคในการนำเครื่องมือต่าง ๆ มาใช้พบว่า ผู้ประกอบการและสมาชิกส่วนใหญ่ ไม่มีความรู้ทางด้านบัญชีบริหาร จึงไม่เห็นประโยชน์ของการการนำเครื่องมือทางการบัญชีบริหารมาใช้ในการดำเนินงาน ดังนั้น หน่วยงานที่เกี่ยวข้องควรให้ความรู้และฝึกอบรมการนำเครื่องมือทางการบัญชีบริหารมาใช้ประโยชน์ในการวางแผน การควบคุม และการตัดสินใจ