รูปแบบการบริหารจัดการเครื่องมือแพทย์ของโรงพยาบาลภาครัฐในเขตภาคตะวันออก ไปสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน

บทคัดย่อ

วิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนารูปแบบการบริหารจัดการเครื่องมือแพทย์สำหรับ โรงพยาบาลภาครัฐในเขตภาคตะวันออกในการเตรียมพร้อมเข้าสู่มาตรฐานสากล ขั้นตอนการวิจัย ประกอบด้วย 6 ขั้นตอนตามลำดับ คือ 1) ศึกษาข้อกำหนดและบริบทของโรงพยาบาล 2) พัฒนา แบบฮอยการายประปรรค์ธรรมเชื้อกำหนล 3) หาควานเรื่องธรธธรรรรรบอ าม โลญ่ถามได้ผู้ที่เธาาาาา 4) เก็บข้อมูลโดยใช้แบบสอบถามจากการสุ่มตัวอย่างแบบบเจาะจง (Purposive Sampling) 5) ประเมิน ความพร้อมโดยใช้โปรแกรม SPSS 6) จัดทำรูปแบบเอกสารสารสนเทศ (Documented Information) ประชากรที่ใช้ในการศึกษาครั้งนี้ ได้แก่ ผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องด้านเครื่องมือแพทย์ของ โรงพยาบาลของรัฐในเขตภาคตะวันออก จำนวน 61 คน โดยสามารถจัดเก็บแบบสอบถามกลับมาได้ เป็นจำนวน 59 ชุด แบ่งเป็นโรงพยาบาลศูนย์ 5 คน โรงพยาบาลทั่วไป 7 คน และโรงพยาบาลชุมชน 47 คน คิดเป็นร้อยละ 96.72 เครื่องที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ แบบสอบถาม โดยมีสถิติที่ใช้ใช้ในการวิเคราะห์ ข้อมูล ได้แก่ สถิติพื้นฐาน วิเคราะห์ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ผลการศึกษาวิจัยพบว่า ความพร้อมของโรงพยาบาลในการบริหารการจัดการเครื่องมือแพทย์ ที่ผ่านเกณฑ์ร้อยละ 60 โดยแบ่งตามขนาด ได้แก่โรงพยาบาลศูนย์ โรงพยาบาลทั่วไป โรงพยาบาล ชุมชน พบว่าโรงพยาบาลศูนย์ผ่านเกณฑ์ความพร้อม ด้าน 1 องค์กรและการบริหาร ด้าน 2 การ ควบคุมเอกสาร ด้าน 3 การทบทวนคำ ขอใช้บริการ ข้อเสนอและสัญญา ด้าน 4 การประเมินและ คัดเลือก Subcontract ด้าน 5 การแก้ไขปัญหาข้อร้องเรียน ด้าน 7 การปฏิบัติการป้องกัน ด้าน 8 การ ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (CQI) ด้าน 9 บันทึกด้านคุณภาพ และวิชาการ ด้าน 10 บุคลากร ด้าน 11 สถานที่ และสภาวะแวดล้อม ด้าน 12 เครื่องมือและระบบจัดการเครื่องมือ โรงพยาบาลทั่วไปผ่าน เกณฑ์ความพร้อม ในด้าน 1 องค์กรและการบริหาร ด้าน 2 การควบคุมเอกสาร ด้าน 3 การทบทวนคำ ขอใช้บริการ ข้อเสนอและสัญญา ด้าน 4 การประเมินและคัดเลือก Subcombact ด้าน 5 การแก้ไข ปัญหาข้อร้องเรียน ด้าน 7 การปฏิบัติการป้องกัน ด้าน & การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (CQI) ด้าน ๑ บันทึกด้านคุณภาพ และวิชาการ ด้าน 10 บุคลากร ด้าน 11 สถานที่ และสภาวะแวดล้อม ด้าน 12 เครื่องมือและระบบจัดการเครื่องมือ ส่วนโรงพยาบาลชุมชนขนาดใหญ่และขนาดกลางมีความพร้อม เพียง ในด้าน 1 องค์กรและการบริหาร ด้าน 2 การควบคุมเอกสาร ด้าน 3 การทบทวนคำ ขอใช้บริการ ข้อเสนอและสัญญา ด้าน 5 การแก้ไขปัญหาข้อร้องเรียน ด้าน & การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (CO) ด้าน 9 บันทึกด้านคุณภาพ และวิชาการ ด้าน 11 สถานที่ และสภาวะแวดล้อม ด้าน 12 เครื่องมือและระบบ จัดการเครื่องมือ จากผลการวิจัย ผู้วิจัยมีข้อเสนอว่า ผู้อำนวยการโรงพยาบาลควรมีการนำผลการศึกษาความ พร้อมและรูปแบบในการบริหารจัดการเครื่องมือแพทย์ ไปใช้ให้เหมาะสมกับบริบทของโรงพยาบาล ในการเข้าสู่มาตรฐานการบริหารจัดการเครื่องมือแพทย์อย่างยั่งยืนและให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

คำสำคัญ