การฟื้นฟูวิสาหกิจชุมชนตำบลพิมลราชเพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจฐานรากโดยการมีส่วนร่วมของชุมชน อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี
ชื่อผู้แต่งข้างต้นเป็นข้อความจากระเบียนผลงาน ไม่ได้ผูกกับรหัสนักวิจัย จึงกดดูผลงานอื่นของบุคคลนี้ไม่ได้ — ในคลังนี้ 142,080 ผลงาน (63.6% ของทั้งหมด) มีชื่อผู้แต่งที่เชื่อมกับหน้าผู้แต่งได้ และ 60,298 ผลงาน (27.0%) มีผู้แต่งที่ผูกกับรหัสนักวิจัยจริง ส่วนอีก 81,382 ผลงานไม่มีข้อมูลผู้แต่งเลย (มีชื่อผู้แต่งเป็นข้อความอยู่ 142,009 ผลงาน = 63.5%)
บทคัดย่อ
การวิจัย เรื่อง การฟื้นฟูวิสาหกิจชุมชนตำบลพิมลราช เพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจฐานราก โดยการมีส่วนร่วมของชุมชน อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรีมีวัตถุประสงค์การศึกษา เพื่อศึกษาปัญหาและอุปสรรคในการฟื้นฟูวิสาหกิจชุมชนตำบลพิมลราช เพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจฐานรากแนวทางกระบวนการฟื้นฟูวิสาหกิจชุมชนตำบลพิมลราช เพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจฐานราก และรูปแบบการฟื้นฟูวิสาหกิจชุมชนตำบลพิมลราช เพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจฐานรากโดยการมีส่วนร่วมของชุมชน การวิจัยนี้เป็นการวิจัยเชิงเชิงคุณภาพในรูปแบบปฏิบัติการแบบมีส่วนร่วมของคนในชุมชน กลุ่มประชากรเป้าหมาย คือ ประธานกรรมการและสมาชิกกลุ่มวิสาหกิจชุมชน จำนวน 3 วิสาหกิจชุมชน ๆ ละ 3 คน ได้แก่ วิสาหกิจชุมชนรวมใจพิมลราช วิสาหกิจชุมชนทองม้วนสมุนไพร (ตราทองพิมล) และวิสาหกิจชุมชนกลุ่มรักษ์บ้านโรงสวด จำนวน 9 คน และสมาชิกกลุ่มวิสาหกิจชุมชน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย คือ การสัมภาษณ์แบบเจาะลึก การประชุมกลุ่ม การทบทวนเอกสารประวัติความเป็นมาของชุมชน ผลการวิจัย พบว่า สภาพก่อนการฟื้นฟูวิสาหกิจชุมชนมีปัญหาและอุปสรรคตามหลักการบริหาร 6 M ดังนี้ (1) บุคลากร (men) ส่วนใหญ่เป็นผู้สูงอายุและขาดความถนัดในทักษะบางอย่าง ขาดการรวมกันของแต่ละรุ่น และการรวมกันของคน 2 ฝั่งคลอง อีกทั้งมีการเปลี่ยนไปทำอาชีพอื่น (2) เงิน (money) มีการลงหุ้นร่วมกันโดยต้องใช้เงินทุนตนเอง เพราะไม่ได้รับเงินสนับสนุน ไม่เพียงพอในการบริหารจัดการ (3) วัสดุที่ใช้ผลิต (material) มาจากวัตถุดิบที่สามารถหาได้ในชุมชนโดยจะใช้เท่าที่มี และจากแหล่งภายนอกชุมชน (4) การบริหารการจัดการ (management) กลุ่มเพิ่งเริ่มจัดตั้งเมื่อปี พ.ศ. 2563 ซึ่งอยู่ในช่วงการระบาดของโควิด-19 และการจัดจำหน่ายสินค้าทางออนไลน์ยังไม่มี มีประชุมในระดับแกนนำแต่ไม่บ่อย (5) การตลาด (marketing) ไม่มีความโดดเด่น การผลิตเน้นเฉพาะสิ่งที่ใช้และขายกันอยู่แล้ว และ (6) อุปกรณ์การผลิต (machine) มีเพียงอุปกรณ์ไม่เพียงพอต่อการผลิตในส่วนของกระบวนการฟื้นฟูวิสาหกิจชุมชนโดยการมีส่วนร่วม มี 6 วิธีการ คือ (1) ให้ความรู้การบริหารจัดการวิสาหกิจและจัดทำผลิตภัณฑ์ชุมชน (training) (2) ศึกษาดูงานวิสาหกิจที่ได้มาตรฐาน (3) การจัดเวทีทดลองทำผลิตภัณฑ์ชุมชน (4) การจัดเวทีถอดบทเรียนจากการนำไปปฏิบัติงานจริง (5) การให้คำปรึกษา (6) การประชุมสรุปผลเพื่อนำใช้เรียนรู้ด้วยตนเอง (self-learning) และท้ายที่สุด รูปแบบกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับการฟื้นฟูวิสาหกิจชุมชนมี 3 ด้าน คือ กลยุทธ์เชิงแก้ไข กลยุทธ์เชิงป้องกัน และกลยุทธ์เชิงรับ เกิดเป็นแนวทางในการดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาวิสาหกิจชุมชน สภาพภายหลังการฟื้นฟูทั้ง 3 วิสาหกิจ มีขวัญและกำลังใจสามารถดำเนินการบริหารจัดการวิสาหกิจและจัดทำผลิตภัณฑ์ชุมชนที่มีความหลากหลายได้ดีขึ้น มีจำนวนกรรมการที่มีความรู้ความเข้าใจสามารถบริหารจัดการวิสาหกิจชุมชนและจัดทำผลิตภัณฑ์ชุมชนได้อย่างถูกต้องอย่างน้อยวิสาหกิจชุมชนละ 3 คน และมีความสามารถเป็นวิทยากรได้ วิสาหกิจชุมชนตำบลพิมลราชได้ใช้ตราสัญลักษณ์ (logo) ร่วมกันทั้งสามวิสาหกิจชุมชนในชื่อ “ทองพิมล” โดยชุมชนร่วมกันคิดและทำขึ้นมาเอง และสามารถพัฒนาฟื้นฟูการบริหารจัดการวิสาหกิจชุมชนและจัดทำผลิตภัณฑ์ชุมชน ซึ่งสามารถนำไปใช้ประกอบการเรียนรู้ด้วยตนเองต่อไป ข้อเสนอแนะ คือ ควรสนับสนุนให้สมาชิกวิสาหกิจชุมชนที่มีความสามารถในการเรียนรู้ได้เร็ว ใช้เทคโนโลยีได้ดี เข้ามามีส่วนร่วมในชุมชนเพื่อก่อให้เกิดความยั่งยืนของชุดความรู้ที่จะถ่ายทอดต่อไปในชุมชน จัดให้มีกิจกรรมทั้งภาคทฤษฎีและการทดลองทำ และการให้คำปรึกษา (coaching) ให้มีการประสานงานระหว่างหน่วยงานภาครัฐและภาคเอกชนเป็นเครือข่ายความร่วมมือที่เข็มแข็งระหว่างชุมชนและภาคีเครือข่ายโดยมีหน่วยงานรัฐเข้ามารับผิดชอบโดยตรง