การพัฒนาเครือข่ายการบริหารงานของเทศบาลนครนนทบุรี
ชื่อผู้แต่งข้างต้นเป็นข้อความจากระเบียนผลงาน ไม่ได้ผูกกับรหัสนักวิจัย จึงกดดูผลงานอื่นของบุคคลนี้ไม่ได้ — ในคลังนี้ 142,080 ผลงาน (63.6% ของทั้งหมด) มีชื่อผู้แต่งที่เชื่อมกับหน้าผู้แต่งได้ และ 60,298 ผลงาน (27.0%) มีผู้แต่งที่ผูกกับรหัสนักวิจัยจริง ส่วนอีก 81,382 ผลงานไม่มีข้อมูลผู้แต่งเลย (มีชื่อผู้แต่งเป็นข้อความอยู่ 142,009 ผลงาน = 63.5%)
บทคัดย่อ
การศึกษาเรื่อง“การพัฒนาเครือข่ายการบริหารงานของเทศบาลนครนนทบุรี” มี วัตถุประสงค์เพื่อ ๑) เพื่อศึกษาการพัฒนาการสร้างเครือข่ายการบริหารงานของเทศบาลนครนนทบุรี ๒) เพื่อศึกษาเปรียบเทียบปัจจัยที่ส่งผลต่อการสร้างเครือข่ายการบริหารงานของเทศบาลนครนนทบุรี ๓) เพื่อเสนอรูปแบบการพัฒนาเครือข่ายการบริหารงานของเทศบาลนครนนทบุรี ใช้รูปแบบงานวิจัย แบบผสมผสานวิธี (Mixed Research Method) กาหนดขนาดตัวอย่างใช้วิธีการสุ่มตัวอย่างแบบง่าย (Simple Random Sampling) ผู้ให้ข้อมูลสาคัญได้จากการสัมภาษณ์เชิงลึกโดยการเลือกแบบเจาะจง (purposive sampling) จากเครือข่ายผู้บริหารเทศบาลนครนนทบุรี จานวน ๕ แห่ง วิเคราะห์ข้อมูล โดยใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์สาเร็จรูป หาค่าความถี่ (Frequency) ค่าร้อยละ (Percentage) ค่าเฉลี่ย ( ? ) ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน (S.D.) ทดสอบสมมติฐานเพื่อเปรียบเทียบความคิดเห็นของบุคลากรกับ ปัจจัยที่ส่งผลต่อการสร้างเครือข่ายการบริหารงานของเทศบาลนครนนทบุรี โดยจาแนกตามปัจจัย ส่วนบุคคล กรณีเปรียบเทียบ ๒ กลุ่ม ได้แก่ เพศ สถิติที่ใช้ คือ การทดสอบค่าเอฟ (t,F-test) ด้วยการ วิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว (One-way ANOVA)ในกรณีตัวแปรต้นตั้งแต่สามกลุ่มขึ้นไป เมื่อ พบว่ามีความแตกต่างจะทาการเปรียบเทียบความแตกต่างรายคู่ด้วยวิธีการของเชฟเฟ่ (Scheffe’) โดยกาหนดระดับนัยสาคัญทางสถิติที่ระดับ .๐๕ ผลการวิจัยพบว่า ปัจจัยที่ส่งผลต่อการพัฒนาเครือข่ายการบริหารงานของเทศบาลนครนนทบุรีโดยรวมทั้ง ๕ ด้าน ส่งผลต่อการพัฒนาเครือข่ายการบริหารงานของเทศบาลนครนนทบุรี อยู่ในระดับมาก ( x = ๓.๘๙,S.D. =.๖๖๔) เมื่อพิจารณาเป็นรายด้านพบว่า ปัจจัยด้านการมีกิจกรรมอย่างต่อเนื่องส่งผลต่อ การพัฒนาเครือข่ายการบริหารงานของเทศบาลนครนนทบุรี มากที่สุด ( x =๓.๖๗,S.D.= .๖๘๔) รองลงมาคือ ปัจจัยด้านการมีความสัมพันธ์ที่ดีต่อกันมาก ( x =๓.๖๒, S.D.= .๖๕๑) ปัจจัยด้านการมี ส่วนร่วมของสมาชิกอยู่ในระดับมาก ( x =๓.๕๑, S.D.= .๖๙๗) ส่วนปัจจัยด้านการมีเป้าหมายการ ทางานที่ชัดเจน อยู่ในระดับปานกลาง ( x =๓.๔๗, S.D.= .๖๔๗) และปัจจัยด้านการมีทีมงานที่ดี อยู่ ในระดับปานกลาง ( x =๓.๒๒, S.D.= .๗๓๐) จากการทดสอบสมมติฐานการเปรียบเทียบความ คิดเห็นของบุคลากร กับปัจจัยที่ส่งผลต่อการพัฒนาเครือข่ายการบริหารงานของเทศบาลนครนนทบุรี พบว่า บุคลากรที่มีเพศ อายุ และอาชีพ ต่างกัน มีความคิดเห็นต่อปัจจัยที่ส่งผลต่อการพัฒนาเครือข่ายการบริหารงานของเทศบาลนครนนทบุรีแตกต่างกัน ส่วนบุคลากรที่มี สถานภาพและตาบลที่ อาศัยอยู่ปัจจุบัน ต่างกัน มีความคิดเห็นต่อปัจจัยที่ส่งผลต่อการพัฒนาเครือข่ายการบริหารงานของ เทศบาลนครนนทบุรีไม่แตกต่างกัน และผลจากการสัมภาษณ์ผู้ทรงคุณวุฒิ พบว่า ปัจจัยด้านการมีกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง ควรมีการกาหนดโครงสร้างและตารางกิจกรรมไว้ ให้ชัดเจน มีการจัดกีฬาสันทนาการระหว่างชุมชน มีการวางแผนงานร่วมกัน ควรมีการพบปะเพื่อ ประเมินผลร่วมกันประจาทุกเดือน และให้มีการจัดงานประเพณีท้องถิ่นร่วมกัน ปัจจัยด้านการมีความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน คือการมีความจริงใจต่อกัน รับฟังความคิดเห็น ให้ ความร่วมมือในกิจกรรมของชุมชน มีการแบ่งปันแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสารกันระหว่างสมาชิก ปัจจัยด้านการมีส่วนร่วมของสมาชิก การเปิดโอกาสให้สมาชิกมีส่วนร่วมในกระบวนการ วางแผนและการตัดสินใจ คิดและเสนอปัญหา การแบ่งปันผลประโยชน์ การประเมินผล การ สนับสนุนการดาเนินงานด้านต่างๆในการพัฒนาชุมชน ปัจจัยด้านการมีเป้าหมายการทางานที่ชัดเจน การมีเป้าหมายร่วมกันและยึดโยงเกาะ เกี่ยวกันด้วยประโยชน์สาธารณะและของสมาชิก มีเครือข่ายความร่วมมือกับภาคีการพัฒนา อาจเป็น หมู่บ้านชุมชนอื่น ๆ ท้องถิ่น ภาคราชการ องค์กรเอกชน นักธุรกิจ นักวิชาการ และอื่น ๆ ในลักษณะ ของการมีความสัมพันธ์ที่เท่าเทียมกัน การมีจิตสานึกของการพึ่งตนเอง มีความรักท้องถิ่นรักชุมชน ปัจจัยด้านการมีทีมงานที่ดี การไว้วางใจซึ่งกันและกันได้ ซื่อสัตย์ต่อกัน สื่อสารกันอย่าง เปิดเผย ไม่มีลับลมคมใน มีการมอบหมายงานอย่างชัดเจน สมาชิกทีมงานเข้าใจวัตถุประสงค์ เป้าหมาย และยอมรับภารกิจหลักของทีมงาน